Nous vous communiquerons d'autres exemples prochainement ...

La gentillesse comme mode de management !

Par Ricardo Croati  / France Training pour 3i3s.org    

Le mythe du manager super héros a vécu. Les librairies regorgent des cris désespérés d’auteurs spécialisés dans le management, le développement personnel, le leadership, la psychologie, voire la philosophie et la sociologie. Ces observateurs attentifs d’un monde en mouvement savent mieux que quiconque ce qu’il se passe au sein des entreprises françaises.

Désespérés par la surdité et la cécité fréquente des dirigeants et des DRH, ils ne cessent d’alerter les responsables de la nécessité de regarder le monde de l’entreprise avec un nouveau regard. Le problème est que la pression économique et la multiplication des crises en tout genre poussent le responsable à exiger toujours plus de ses collaborateurs. Sans prendre en compte que l’être humain n’est pas une machine. Viviane Forrester n’avait-elle pas sonné le tocsin il y a 14 ans dans son livre « L’horreur économique » ?

Depuis heureusement, l’homo sapiens economicus a évolué. Une nouvelle génération de manager arrive. Elle était tapie dans un coin, attendant la libération de l’intelligence émotionnelle. Contrairement à mai 68, on ne peut dater cette nouvelle libération de l’être. On peut juste se rappeler d’un chiffre : 23. Le vingt-troisième suicide chez un grand opérateur téléphonique a déclenché une prise de conscience collective. Nous devrions dresser une stèle à ce soldat inconnu, tombé sur un champ de bataille d’un nouveau genre. Nous avons un devoir de mémoire car l’entreprise ne peut être un camp retranché, sans émotions.

La nouvelle  génération de cadres aspire à plus de calme et d’harmonie. Ils sont plus attentifs à leurs besoins, à leur bien-être mais aussi à celui des autres. Ils ont compris que la performance passe par l’envie. Et comment donner envie aux collaborateurs si on ne les respecte pas ? Les entreprises françaises souffrent de ce manque de leadership. Malgré tout, parce qu’ils sont plus à l’écoute, les managers d’aujourd’hui semblent prêts à renoncer à l’autoritarisme infantilisant, au profit d’une autorité saine et responsabilisante. Autre constat, ils sont capables de reconnaître leurs propres failles et donc d’accepter celles des autres. Dans ce contexte, les alexythimiques du management, les omniscients de l’encadrement, les omnipotents du galon, les surpuissants de l’encadrement ne sont plus à la mode. Place à l’intelligence humaine. Descartes a vécu, le rationalisme absolu ne peut plus résister face à l’humanisme tant attendu. Le mouvement est en marche et rien ne pourra l’arrêter. Certes le convoi est lent et beaucoup d’obstacles entravent son chemin. Mais résister ne sert à rien.

Alors agissons! Agissez… Prônons la gentillesse comme mode de management ! Que se passe-t-il lorsque vous demandez gentiment quelque chose à quelqu’un ? Que se passe-t-il lorsque l’on vous demande quelque chose avec gentillesse ?

 La gentillesse empêche-t-elle l’autorité ? Bien sûr que non.

A contrario, qu’en est-il de l’efficacité et de la santé des collaborateurs lorsqu’ils ont comme responsable hiérarchique un « UnLucky » Luke du management, qui dégaîne ses barrettes à toute vitesse ? Gardner n’a-t-il pas, dans son ouvrage « Les intelligences multiples », parlé de l’intelligence interpersonnelle ?

Face à toutes ces questions, laissez-vous guider par votre instinct. Quitteà laisser s’exprimer vos contradictions. D’un coté, vous aurez le reflexe d’une pensée archaïque : « Si on est gentil, les collaborateurs en profitent et ne travaillent plus ». De l’autre, vous reconnaîtrez qu’effectivement sous la tyrannie rien n’est durable ou efficace. Mais peut-être vous sentez vous isolé ? Les DRH que je rencontre en sont souvent là. Le premier travail à faire est de vous rendre compte que ce que vous ressentez est normal et surtout positif.

La réponse à tout ceci est simple. En paraphrasant Umberto Ecco, il y a trois choses à faire : Eduquer, Eduquer, Eduquer. Autrement dit, en entreprise cela signifie : former, communiquer, échanger les bonnes pratiques, s’ouvrir, prendre le temps d’aborder ces sujets avec les principaux intéressés, impliquer les dirigeants… Complétez cette liste si vous le souhaitez.Si vous voulez relever les défis économiques de demain, l’une des réponses est entre vos mains : sans conteste, la gentillesse en est l’une des clés.   

Vous pouvez également cliquer sur le logo ci-dessous vous serez directement sur leur site.

Voici les partenaires :

Communiqué de presse du GSCF                                 Villeneuve d’Ascq, le 13 aout

Soutien au Pakistan

Le GSCF vient d’offrir à l’association Jahangira Welfare basé au Pakistan deux appareils Watalys qui permettront, à très faible coût, de produire une solution d'hypochlorite de sodium (chlore). Chaque *appareil permet de fournir de l´eau potable à une population comprise entre 100 et 6000 personnes par jour.Face à la situation catastrophique au Pakistan, nous lançons un appel aux dons.Dans le cadre de son programme de développement, une mission est programmée en novembre pour le Pakistan.Lire le reportage de Jane Thomas, 11 Août 2010 (Traduction Matthieu DECLERCQ) Dons à adresser à :GSCF – BP 80 222 – 59654 Villeneuve d’Ascq Cedex Dons : J'agis tout de suite

Méthode la plus répandue pour désinfecter l'eau de boisson des parasites, bactéries et virus, la chloration consiste en l'ajout de chlore (hypochlorite de sodium) dans l'eau. Celui- ci tue ou inactive en effet la majorité des micro-organismes pathogènes présents dans l'eau, et ce de manière extrêmement fiable.

Suite aux inondations dévastatrices au Pakistan, une première équipe, composée
d'experts pakistanais en télécommunications d'urgence, est arrivée lundi soir à
Islamabad.

Le Pakistan a, par la voix de son Premier ministre, fait appel à l'aide
internationale pour porter assistance aux 15 millions de personnes sinistrées
dans les régions les plus affectées de Khyber Pakhtunkhwa, Punjab et Sindh.

Dès que les visas seront délivrés par les autorités pakistanaises, une deuxième
équipe, composée de spécialistes internationaux, sera déployée sur la zone
affectée. Elle apportera son soutien aux équipes UNDAC (Evaluation et
Coordination des Désastres des Nations Unies), en particulier dans les régions de
Sukkur, Punjab, Sindh et Multan. Les équipes UNDAC ont demandé le soutien de
TSF au cœur des zones affectées.

Par ailleurs, TSF a mis en place un plan d'action avec son partenaire local YRC
(Youth Resources Center) pour mener dès que possible des opérations de
téléphonie humanitaire. Elles auront lieu dans un premier temps dans les
districts de Swat, Swabi et Nowshera. Selon des évaluations initiales, de
nombreuses zones n'ont pas l'électricité et les réseaux téléphoniques -
terrestres et mobiles – ont été détruits. ]]> Actualités Membres Humanitaires Wed, 11 Aug 2010 19:52:00 +0100 http://www.3i3s.org/lng_FR_srub_43_iart_197-Campagne-scientifique-en-Papouasie-programmee-en-octobre-201-.html

Chers Membres et Sponsors , voici un projet qui va vous intéresser .....

- Un projet de film documentaire 52" est en cours de finalisation en partenariat avec la société de production Gédéon et France télévision.

- Le projet présente une grande importance pour l'IRD qui compte l'utiliser pour valoriser son image. Les partenaires ( vous )  bénéficieront naturellement des actions médiatiques organisées par les services ad-hoc de l'IRD.

- Notre projet présente un fort aspect collaboratif avec les Autorités, institutions et organismes de recherche Indonésiens, ce qui en fait une vitrine intéressante dans ce pays pour vos partenaires et votre organisation;

- Le volet éducatif tourné vers un partenariat avec des établissements scolaires en France et en Indonésie est aussiun outil permettant de sensibiliser la jeunesse non seulement à la recherche scientifique, mais aussi à l'utilité des outils, techniques et savoir-faire que vous pourriez mettre à disposition , connexions satellitaires par exemple ?!!

Pour plus d'informations sur  le site  : www.lengguru.orgLes domaines à couvrir sont les suivants :

- Communication : possibilité de communiquer et de transmettre les données recueillies et les images, depuis notre campde base via les réseaux satellitaires, mais aussi possibilités de visio-conférences avec les établissements scolaires via les réseaux satellitaires et le réseau internet. Possibilité pour les équipes avancées de communiquer en direct avec le camp de base pour assurer leur sécurité.

Le lien : http://www.linkio.fr/147-les-petits-dejeuners-de-3i3s/#more-147

Nathalie KOSCIUSKO-MORIZET (surnommée NKM) : née le 14 Mai 1973 à Paris, femme Politique Française.

Polytechnicienne ( promotion 1992 )  Spécialité Biologie  .
L' Ecole Nationale du génie Rural des Eaux et des Forêts  (ENGREF) comme école d'application, au sein du corps des ingénieurs du génie rural, des eaux et des forêts.
Elle est également titulaire d'un MBA du Collège des ingénieurs (promotion 1997).

En 2002 elle devient député dans la 4ème circonscription de l'Essonne. Secrétaire Générale Adjointe de l 'UMP et Maire de Longjumeau , elle est nommée Secrétaire d'Etat Chargée de la Prospective et du Développement de l' économie numérique le 15 Janvier 2009 Auparavant , elle a occupé les fonctions de Secrétaire d 'Etat chargée de l'Ecologie

Petit déjeuner à 8h30' dans les Salons de l'Hôtel Napoléon

Le 29 juillet 2010

Présent l'ensemble de notre communauté pour écouter Madame la Ministre ( Même un 29 Juillet)  : SES-ASTRA - EUTELSAT - EADS ASTRIUM - THALES ALENIA SPACE - TELESPAZIO - CNES - SPOTIMAGE - ORANGE - NORDNET - VIVEOLE - TDCOM - DEVERYWARE - ANEWWORLD - NEOCASTER - COMPLETEL - CAPGEMINI - ALTRAN - IBM etc ... 

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